Redovna plata.

Očajan rad menadžmenta, nespremnost za inovacije i neprihvatanje istih, loša komunikacija i interakcija sa klijentima, ponuda sa kojom zaposleni moraju da izadju pred klijente ne ostavlja im mnogo prostora za ostvarivanje rezultata koji su, na mesecnom nivou, zahtevani u nerealnim brojkama. Prekovremeni rad, kao i u svim bankama, je stalna pojava, i nije plaćen. Mnogo nelogičnosti pri pogledu na obrazovnu strukturu zaposlenih na menadžerskim pozicijama, neadekvatna podrska zaposlenima na nizim nivoima, nedostatak motivacije (otkazi koji su u poslednje vreme cesti za veliki broj zaposlenih nisu motivacija nego zastrasivanje), nizak nivo zainteresovanosti za satisfakciju zaposlenih, nepoštovanje podredjenih od strane pojedinih regionalnih menadžera, naredjivanje kada i da li moze da se koristi godisnji odmor, slucajevi u kojima je jasan mobing, bez ikakve mogucnosti za napredak, bez obzira na obrazovni profil. Banka u kojoj su pretnje svakodnevne a pohvale ne postoje.

Plate i pozicije u skladu sa obrazovnim profilom zaposlenog, realna procena sklonosti i sposobnosti zaposlenih, postavljanje lidera umesto šefova na menadzerske pozicije, zamena zastrasivaca motivatorima i vodjama, veca ulaganja u marketing, razvoj brenda i satisfakciju zaposlenih, jer zadovoljni zaposleni jedino mogu da za rezultat imaju zadovoljne klijente.